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企業(yè)的老板很多時(shí)候因?yàn)槠髽I(yè)股權(quán)分布不均勻?qū)е铝斯緞?chuàng)始人、員工沒有動(dòng)力去為公司效力，如何將股權(quán)合理、公平的分配給各個(gè)創(chuàng)始人呢？從而讓每個(gè)參股人都能集中精力為公司奮斗效力。樂紛商標(biāo)今天結(jié)合幾點(diǎn)與大家分享一下公司注冊(cè)完之后如何合理、公平分配股權(quán)。
1、團(tuán)隊(duì)要有權(quán)威的人，切忌平均分配股權(quán)
平均分配股權(quán)的問題在于，每當(dāng)幾個(gè)創(chuàng)始人意見不一致的時(shí)候，容易出現(xiàn)排版缺人，企業(yè)策劃陷入僵局，不利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)步發(fā)展。股權(quán)分配時(shí)要避免平均分配，需要有一位人充當(dāng)權(quán)威角色。
2、股東的人數(shù)不宜居多
股東人數(shù)居多，會(huì)影響企業(yè)決策推動(dòng)，股權(quán)分配不利于影響公司的發(fā)展。比如比如在做工商變更時(shí)需要所有股東簽字，此時(shí)如果有股東去外地出差或出國(guó)旅游，不能湊齊所有人員一起簽字，就會(huì)耽誤變更的時(shí)間。另外需注意小股東比較容易產(chǎn)生股權(quán)的糾紛問題，阻礙企業(yè)發(fā)展。
3、提前留一定的期權(quán)池
互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵(lì)的作用越來(lái)越重要，股權(quán)分配初創(chuàng)階段股權(quán)分配時(shí)有必要提前預(yù)留一定的期權(quán)池，為今后的股權(quán)激勵(lì)留出余地，一般期權(quán)池的比例大多設(shè)置為10%到20%，這些股份通常由創(chuàng)始人代持。
最后股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。絕對(duì)掌股人需要合理、公平對(duì)待才能發(fā)展企業(yè)。如果有注冊(cè)公司方面的問題可以咨詢樂紛商標(biāo)。
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